En cada Periodo de Decisión, usted y sus compañeros de equipo pueden optar por organizar varias sesiones de trabajo con la finalidad de poder completar a tiempo sus decisiones. Por ejemplo, pueden hacer un análisis detallado de los resultados del día 1, realizar una actualización del producto y un plan de decisiones sobre el producto en el día 2, hacer el presupuesto de marketing y decisiones de la estrategia de segmentación en el día 3 y finalizar todo el día 4.
Es bueno realizar análisis de los resultados por su cuenta y a su ritmo de trabajo. Sin embargo, tendrá que reunirse con sus compañeros de equipo en algún momento para intercambiar sus conclusiones, elaborar o afinar la estrategia y acordar un curso de acción para los próximos periodos.
Tiene dos opciones para introducir sus decisiones en Markstrat. Pueden trabajar todos juntos en una misma habitación, tomando decisiones de manera colectiva y que uno de ustedes introduzca las decisiones en Markstrat. Puede también dividir y repartir responsabilidades entre sus compañeros, introduciendo cada uno sus propias decisiones en Markstrat desde diferentes ordenadores, en paralelo o bien en diferentes momentos. Ambas opciones funcionarán bien ya que todos los miembros de un equipo comparten los mismos resultados y decisiones y porque Markstrat incorpora un mecanismo para bloquear una decisión que está siendo tomada por otro miembro del equipo.
Tenga en cuenta que el historial de modificaciones no se registra. Por lo tanto, sus decisiones se borrarán cada vez que se envíe un nuevo conjunto de decisiones, usando el formulario de decisiones.