En cada período, se le asignó un presupuesto para cubrir sus gastos en I+D, publicidad, actividades comerciales y compra de estudios de investigación de mercado. Este presupuesto está relacionado con el éxito de su departamento y es igual al 40% de la contribución neta generada en el periodo anterior. Sin embargo, hay un nivel máximo en que los recursos se reasignan a otras divisiones de la compañía para maximizar el retorno de la inversión a nivel corporativo. Del mismo modo, hay un nivel de presupuesto mínimo para cada período, en el que la sede central puede, efectivamente, subvencionar su división si no está generando suficiente contribución internamente, para que así, su división puede continuar operando en el mercado.
En general, el presupuesto de cada ejercicio será de entre 7 y 20 millones de dólares, ajustados por la inflación. Usted tendrá que trabajar dentro de estos niveles de presupuesto: si el gasto total excede al presupuesto asignado en un período, los gastos se reducirán automáticamente por el departamento de Control de Finanzas, empezando por los gastos de publicidad.
Su objetivo es maximizar el retorno de la inversión (ROI). Como consecuencia de ello, no debe gastar necesariamente todo su presupuesto en cada periodo. De hecho, usted no debe gastar un dólar adicional, a menos que usted espere que este dólar genere un retorno superior a un dólar. Si usted tiene resultados excepcionales, se le podría conceder un gran presupuesto; sin embargo, gastarlo completamente podría ser una pérdida de dinero.
Tenga en cuenta que el presupuesto no utilizado no se transferirá al siguiente período.