Un aspecto importante del reto Markstrat es que usted formará parte de un equipo. Es de una gran ayuda establecer una buena relación de trabajo con sus compañeros y organizar el trabajo con ellos.
Aquí tiene algunas preguntas que debe de tener en consideración:
•¿Trabajará sin descanso durante varias horas con Markstrat? o ¿Repartirá su trabajo durante varios días?
•¿Los miembros del equipo están juntos cuando toman decisiones o están geográficamente dispersos?
•¿Todos los miembros del equipo estarán involucrados en la toma de todas las decisiones? o ¿ Se asignarán responsabilidades a los miembros del equipo (I+D, Producción, Finanzas, …) y cada uno de ellos tomará decisiones en su área de actividad?
De acuerdo con el ultimo punto, intentar evitar que cada miembro del equipo se concentre solo en su área de experiencia profesional. Al inicio, es altamente recomendable que cada miembro del equipo esté involucrado en todas las discusiones del grupo para que todos tengan el mismo conocimiento de la situación de negocio. Con la evolución de la simulación, el equipo desarrollará un acuerdo mutuo sobre los problemas estratégicos. En paralelo, la gestión de la organización incrementará su complejidad. Después, en un momento determinado, los miembros del equipo pueden focalizarse en un área específica de responsabilidad.
Siguiendo este proceso no solo se maximizan los recursos internos, también se asegura que todos se benefician por igual de la experiencia Markstrat.